TIPs-NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (2): Thiết Lập Những Mục Đích Và Nhiệm Vụ Cốt Lõi

Những Nhà Quản Trị giỏi – những Người Của Hành Động luôn hiểu rõ mục đích của họ. Bạn hãy luôn xác định mục đích của bạn là gì, từ đó đặt ra những việc cần phải làm để đạt được mục đích đó. Một bản kế hoạch hay một Bản Mô Tả Công Việc ngắn gọn và đầy đủ là cần thiết để bạn có thể tập trung những nỗ lực của bạn vào những hoạt động thực sự quan trọng trong việc hoàn thành mục tiêu công việc của mình.

TIPs–NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (1): Hãy Trở Thành Con Người Của Hành Động

Khi trở thành “Người của hành động”  – bạn trở  thành một người đáng tin cậy, bạn luôn hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn không bao giờ trì hoãn bất cứ việc gì. Bạn có khả năng ra quyết định nhanh chóng và đúng đắn, cho dù phải thực thi những nhiệm vụ tức thời hoặc phải tổng hợp ngay những thông tin và sự kiện cần thiết để đưa ra những quyết định khó khăn… Bạn luôn là người phản ứng nhanh nhạy và luôn biết cách dành chiến thắng.

Marketing Is Dead

Traditional marketing — including advertising, public relations, branding and corporate communications — is dead. Many people in traditional marketing roles and organizations may not realize they’re operating within a dead paradigm. But they are. The evidence is clear.

Peter Drucker: Quản lý Bản thân

Thật đáng kinh ngạc vì có ít người biết họ làm các thứ thế nào. Quả thực, hầu hết chúng ta thậm chí không biết rằng những người khác nhau làm việc và thực hiện một cách khác nhau. Quá nhiều người làm việc theo cách không phải là cách của họ, và điều đó hầu như đảm bảo sự bất thành.   

Peter Drucker: Thông tin các Nhà Điều hành Thực sự Cần

Suốt từ khi các công cụ xử lý dữ liệu mới lần đầu nổi lên 30 hay 40 năm trước, những người kinh doanh đã cả đánh giá quá cao lẫn đánh giá quá thấp tầm quan trọng của thông tin trong tổ chức.   

Peter Drucker: Doanh nghiệp Có thể Học được Gì từ Các Tổ chức Phi lợi nhuận

Một sứ mệnh được xác định rõ phục vụ như một lời nhắc nhở liên tục về nhu cầu nhìn ra bên ngoài tổ chức không chỉ vì “các khách hàng” mà cả vì thước đo thành công.   

Peter Drucker: Quản lý vì Sự Hữu hiệu trong Kinh doanh

Nó đòi hỏi rằng anh ta bắt tay vào vấn đề về tăng sự hữu hiệu kinh doanh một cách có hệ thống – với một kế hoạch hành động, với một phương pháp phân tích, và với sự hiểu biết về các công cụ mà anh ta cần.   

Peter Drucker: Lý thuyết về Kinh doanh

Nguyên nhân gốc rễ của hầu như mỗi cuộc khủng hoảng (kinh doanh) này không phải là những việc được tiến hành tồi. Thậm chí cũng chẳng phải là đã làm những việc sai. Quả thực, trong hầu hết các trường hợp, đã làm những việc đúng – nhưng không có kết quả. Cái gì giải thích cho sự ngược đời này?   

Peter Drucker: Quản lý vì Kết quả, Lập kế hoạch cho sự Kế thừa

Trong khu vực xã hội, bạn cần ba thứ: bạn cần những người chuyên nghiệp, bạn cần những người lãnh đạo cộng đồng, và bạn cần những người lãnh đạo tình nguyện. Đối với các chuyên gia, ngày nay, chúng ta có một khối chương trình  đào tạo khá  đáng kể, một số trong số đó xuất sắc và một số không.   

Peter Drucker: Xã hội tiếp theo, con đường phía trước

Tất cả điều này gợi ý rằng những thay đổi lớn nhất hầu như chắc chắn vẫn ở phía trước chúng ta. Chúng ta cũng có thể chắc chắn rằng xã hội của năm 2030 sẽ rất khác xã hội ngày nay, và rằng nó sẽ ít giống với cái được tiên đoán bởi sách bán chạy nhất của các nhà tương lai học hiện nay.